Организационное поведение: Шпаргалка

• 1. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ

• 2. ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТИ НА ОП

• 3. ПРИРОДА ОРГАНИЗАЦИЙ

• 4. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ ОП

• 5. СИСТЕМА ОП

• 6. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОП

• 7. ПОВЕДЕНИЕ КАК КАТЕГОРИЯ

• 8. ШКОЛА НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1885–1920)

• 9. АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА (1920–1950)

• 10. ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ (1930–1950)

• 11. ТЕОРИЯ СОЦИАЛЬНОГО НАУЧЕНИЯ Д. РОТТЕРА

• 12. ТЕОРИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А. МАСЛОУ

• 13. СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ

• 14. ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ ЛИЧНОСТИ

• 15. ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ

• 16. ФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА ЛИЧНОСТИ

• 17. ОСНОВЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛИЧНОСТИ. ВОСПРИЯТИЕ

• 18. ОСОБЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

• 19. УСТАНОВКИ ЛИЧНОСТИ

• 20. РОЛЕВОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

• 21. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЛИЧНОСТИ РАБОТНИКА

• 22. ПОНЯТИЕ ГРУППЫ

• 23. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ГРУППЫ

• 24. ФАКТОРЫ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ

• 25. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ МАЛЫХ ГРУПП

• 26. ФОРМИРОВАНИЕ СПЛОЧЕННОЙ ГРУППЫ

• 27. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА

• 28. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫХ МЕТОДОВ РУКОВОДСТВА

• 29. ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНЫХ ПОРУЧЕНИЙ

• 30. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• 31. СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

• 32. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• 33. КЛАССИФИКАЦИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА

• 34. ФОРМИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

• 35. АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ

• 36. ВИДЫ И КУЛЬТУРА ОБЩЕНИЯ

• 37. МЕХАНИЗМ УЧАСТИЯ СОТРУДНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ

• 38. СУЩНОСТЬ КОНФЛИКТОВ

• 39. ВИДЫ КОНФЛИКТОВ

• 40. КОНФЛИКТНАЯ СИТУАЦИЯ И ЕЕ ПЕРЕРАСТАНИЕ В КОНФЛИКТ

• 41. ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ

• 42. ПУТИ РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТОВ

• 43. ПОНЯТИЕ ЛИДЕРСТВА

• 44. ТИПЫ ЛИДЕРСТВА

• 45. ЛИДЕРСТВО И ВЛАСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ

• 46. ЭФФЕКТИВНОЕ ЛИДЕРСТВО

• 47. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА

• 48. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕЙ КОМАНДЫ МЕНЕДЖЕРА

• 49. САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ

• 50. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

• 51. ТИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

• 52. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВИДЫ

• 53. ЗНАЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИИ

• 54. СОПРОТИВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ И ЕГО ВИДЫ

• 55. ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ СО СТОРОНЫ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

• 56. МЕТОДЫ ПРЕОДОЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЯ

• 57. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ИЗМЕНЕНИИ В ОРГАНИЗАЦИИ

• 58. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИИ ИЗМЕНЕНИЙ